7月25日，北方稀土召开上半年分（子）公司经营分析会。包钢（集团）公司党委常委、副总经理，北方稀土董事长、党委书记赵殿清；包钢（集团）公司董事，北方稀土总经理、党委副书记李金玲出席并讲话。包钢（集团）公司相关部门负责人，包钢（集团）公司纪委派驻纪检监察二组组长陈松，北方稀土在包高管，各职能部门及分（子）公司负责人参加会议。会议由北方稀土副总经理王臣主持。

　　会上，计划财务部、市场营销部、生产技术部（安全环保部）、党委工作部（工会）、集团管理部（审计部）分别通报上半年生产、经营、安全环保、人工成本、绩效考核等方面情况。当天下午，各单位分板块依次汇报上半年生产经营情况、存在问题及应对措施及下半年工作安排。

　　今年上半年，稀土市场价格整体呈震动趋势。北方稀土积极应对市场变化，生产经营同比向好。同时，北方稀土通过全面推进深化改革和加快发展步伐，为集团公司以稀土重心的战略转型、以及北方稀土自身改革积蓄动能；出台《部分子公司减亏治亏、提质增效试点方案》，充分赋予试点单位自主经营、自我脱困的体制机制，优化组织机构、试行产品事业部制、深入推进“三项制度”改革；积极推进规划落地实施，加快稀土永磁电机项目、稀土医疗产业基地、自建项目等建设进度，延伸产业量做大经济增量。

　　李金玲在讲话中指出，上半年北方稀土及各单位做了大量卓有成效的工作，实现了时间过半，完成任务过半。在取得成绩的同时，全体干部员工要时刻保持清醒头脑，居安思危，看到内、外部面临的形势与各种不确定因素，多想办法，强化管理，保证顺利完成全年生产经营任务。李金玲指出，各单位要树立“大生产”理念，加强生产服务水平；要在营销工作方面主动作为、有所作为，加强稀土主业营销，参与国家储备，发挥好轻稀土联盟、市场营销部作用，积极运作市场；同时，加快抢占国外稀土资源，增加总量控制计划外合法产品的市场掌控力，提升行业话语权。他要求，各单位要增强忧患意识、危机意识，特别是亏损企业要积极研究对策，制定切实有效措施，快速扭转局面；各职能部门领导要主动担当，规范管理，加强服务、提高效率，做到高效务实。

　　赵殿清强调，各版块要深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，持续深化“两学一做”学习教育常态化制度化；要在“保持工人阶级本色”专题教育中，持续深化解放思想大讨论活动成果，促进党员干部大胆解放思想，担当作为，干事创业；要以成本为依据，优化资源配置；要进一步寻找降本增效空间，将节约意识融入到生产经营管理各个环节，不断加强横、纵向对标，优化生产工艺指标，降低采购成本，提高产品收率，形成领导班子分板块、分单位带头负责，全员共同参与的工作局面，推动降本增效工作取得实效，助力企业实现高速度增长、高质量发展，确保各项战略目标按计划完成。