8月29日下午，包钢（集团）公司董事长、党委书记魏栓师深入北方稀土贮氢公司、电池公司生产一线进行现场调研，并召开了“减亏治亏”试点单位工作汇报会。包钢(集团)公司副总经理、党委常委，北方稀土董事长、党委书记赵殿清；北方稀土在包高管，以及相关部门负责人参加汇报会。

　　会上，磁材公司、贮氢公司、电池公司、稀宝医疗、天骄清美五家试点单位分别汇报了生产经营现状、减亏治亏思路举措以及需要包钢（集团）公司和北方稀土支持解决的问题。

　　赵殿清指出，五家试点单位能够高效、务实的按照《北方稀土分子公司提质增效、减亏治亏试点方案》进行深化改革，深入思考研究如何稳市场、拓业务、谋发展。接下来，五家试点单位要通过不断提高产品质量和服务质量，重塑形象，改变自身，紧跟市场需求，彻底扭转当前被动局面；要坚持问题导向，狠下决心强化管理，通过提升管理水平激发企业活力；要打破常规，克服惯性思维，与行业先进企业进行对标找差，制定有针对性的措施，努力降低人工成本，向优化人力资源要效益。

　　魏栓师指出，北方稀土五家试点单位针对提质增效、减亏治亏做了大量工作，总体成绩向好。他指出，产品质量是减亏治亏的关键，要在提高质量上下功夫，坚持对标找差，不断提高管理水平，严把质量关；要积极进行科研探索，提高自主研发能力和技术人员科研水平，抓产品质量、抓研发，力争在高端客户群体中赢得市场占有率；领导干部要带头“下现场、跑市场、找市长”，要多渠道、多途径找寻市场的突破口，让好的产品得到市场认同，逐步打开销量。

　　魏栓师强调，北方稀土要敢于担当，勇于攻坚克难，加大改革力度；坚定发展信心，多为企业提质增效、扭亏为盈想办法、谋良策；要提升企业精细化管理，调整工作思路、创新工作方法，持续做精、做细，做好每一项工作；要遵循市场规则，积极延伸产业链，做强做大稀土功能材料及终端应用产业，推动包钢实现以稀土为重心的战略转型；要“刀刃向内”，进行“大手术”改革，坚持问题导向，深刻剖析企业亏损原因，因地制宜制定解决措施；职能部门领导要主动担当，增强服务意识，强化过程管理，工作往下沉，经常深入到亏损企业进行检查督促，主动想办法、找措施，助力亏损企业减亏治亏；全体干部职工要解放思想，转变观念，凝心聚力、真抓实干，推进企业高质量发展。针对北方稀土五家试点单位提出的急需支持协调解决的问题，集团公司将最大力度地给予支持。