2月21日，北方稀土召开“四降两提”专题汇报会。包钢（集团）公司副总经理、党委常委，北方稀土董事长、党委书记赵殿清；包钢（集团）公司董事，北方稀土总经理、党委副书记李金玲；北方稀土部分高管及各部门负责人参加汇报会。

　　会上，党委工作部、计划财务部、生产技术部分别围绕“四降两提”工作提出降低人工成本、降低财务成本及降低物流成本等方面的计划，公司领导听取汇报后，就各部门的计划提出意见及建议。

　　李金玲要求，党委工作部要建立更加合理的工资体系，定员定岗要更加科学，机构精简要更加高效，持续推进“瘦身健体”工作；计划财务部要全面降低财务费用，进一步加强资金管理，强化预算管控，提高资金使用效率，降低资产负债率；生产技术部要对现有产线进行优化整合，做到生产联动迅捷、工艺衔接合理、环保集中治理、物流有序高效、土地集约利用。

　　赵殿清指出，党委工作部要科学合理减少工资总额、用工总数，按需推进员工制度改革，在“瘦身”的基础上，加快推进“健体”，减少各单位用工总量，优化用工结构，压缩通用工种，发挥检修服务分公司（神马公司）作用，实现人员配置和工作需求的高度匹配，提高人力资源效率；计划财务部要进一步加强预算管控，减少存货资金占用，提高资金使用效率，降低资产负债率；生产技术部要提高仓储物流的科学性、计划性，减少产品倒运造成的不必要浪费，能够从线上直接发货的决对不入库，优化运输流程，提高物流运转效率，降低成本。