人勤春来早。日前，甘肃稀土新一轮改革改制已按下了启动键，改革改制领导小组的正式成立，标志着该公司“瘦身健体”改革改制工作已进入实施阶段。这是该公司贯彻落实包钢(集团)公司“两会”精神、“瘦身健体”工作和“四降两提”工程决策部署的具体行动，更是推动企业高质量发展迈出的坚实一步。

　　自2018年8月，甘肃稀土在204车间、201车间、218车间试点推行关键指标绩效考核，在金属公司推行模拟市场化运作以来，“改革”二字已成为该公司最热的词汇。

　　当前，甘肃稀土生产经营面临诸多问题和困难各产业发展差距明显，水平参差不齐，冶炼分离、稀土金属等传统产业成本较高，与同行业相比差距大，优势不突出；稀土抛光粉、贮氢磁材等功能应用材料产业市场适应性不强，盈利能力较差，产能发挥动力不足，对企业整体经营未发挥积极作用；职能部门管理职责不清、目标不明、落实不力，未能形成有效的闭合管理体系；平均主义、吃大锅饭、抱残守旧、人浮于事等“老国企病”盛行，干部职数过多、高端人才引进困难、技术技能人才匮乏、核心人才留不住、冗员不愿走、人才梯队建设不健全等“病症”严重阻碍了公司发展。

　　甘肃稀土党委指出，因企业地理位置特殊，此次“三项制度”改革、“瘦身健体”工作不是大面积的减员、裁员，而是完善“干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低”的良好机制；要崇尚实干、真干事、干成事，打消干部员工“等靠要”、不干事的思想；通过学习培训把“臃肿的赘肉”锻炼为“精炼的肌肉”，促使员工提升与岗位相匹配的工作能力和综合素质。

　　改革正在部署展开。可能在改革过程中，会遇到许多问题，受到多重阻碍，但既定的改革方案一定要毫不动摇。全体干部员工要进一步增强“四个意识”，统一思想，形成合力，坚定不移地推进改革，“瘦身健体”改革改制不仅要进行，而且要以高度的政治站位、担当负责的态度、脱胎换骨的标准快马加鞭推进。

　　要实改，不要形式主义。改革不仅要重构组织形态，更要重塑力量体系；改革不是简单在形式上的加减法，也不是格局上的重新洗牌，而是提升企业竞争力，为高质量发展奠定基础。

　　要真改，不要表面文章。改革不能光喊口号、做表面文章，要真改。改革方案要成熟一个，审议一个，出台一个，要落地到位，取得实效。甘肃稀土的改革坚持以影响高质量发展的重大问题为导向，立足于制约高质量发展的瓶颈，努力破除体制机制障碍。改革要涉及干部人事、工资分配、机构设置、竞聘上岗等方面，明确以效益和结果为导向的分配制度，打破传统的选人用人制度，采取竞争上岗等多种方式选拔干部，让优秀人才在竞争中脱颖而出，让全公司的人才活跃起来，活力激发出来。

　　要稳改，不要急于求成。改革是摆在甘肃稀土面前必须要做的重大课题。各级党组织要全面落实主体责任，用爬坡过坎的韧劲抓脱困，用壮士断腕的勇气抓改革，用一往无前的干劲抓发展，坚持创新引领发展，强化顶层设计，锐意进取，激发各类要素活力，最大限度地释放改革“红利”，让干部员工共享改革发展成果。

　　作为甘肃稀土的一分子，全体干部员工必须认清大势，同心同向，同力同行，树立“岗位就是战位”的理念，强化“本领恐慌”的导向，解放思想、转变观念，提升能力，用改革激发出来的活力与动力，推动企业提质增效、转型发展。