为积极落实包钢（集团）公司关于在两级机关全面开展“四降两提”工程网格化管理工作要求，进一步明确职责分工，保障目标成果，北方稀土机关依据部门职责实际与任务分工，结合有关网格化管理工作实施推进情况，在机关9个职能部门全体职工与选定的15家单位共计90个车间、班组建立了基层工作联络点，其中公司领导按照分管职责，建立与分管部门同行的对接联络点，全力实现网格化管理协同推进。

　　目前，北方稀土机关各职能部门相继开展“四降两提”工程网格化推进首次联络对接工作，各职能部门与生产单位围绕如何高质量、高效率推进“四降两提”工程进行了座谈，重点对降低成本、提高效率、增加收益等方面展开交流。党委工作部（工会）与冶炼分公司（华美公司）二车间、二分厂共同建立了网格化联络工作机制；集团管理部（审计部）到和发公司分离厂进行首次工作对接，适时加强全方位工作联络与沟通；市场营销部划分3个工作组，分别与冶炼分公司（华美公司）、检修服务分公司、磁材公司进行了接洽联络，深化拓展网格化管理；计划财务部以成本网格化管理为主要内容，集中开展了对瑞鑫公司等单位的成本网格化指导检查工作。

　　北方稀土机关各职能部门与生产单位建立网格化协同联络工作机制，有助于发挥上下联动作用，打破部门、专业和单位的界限，协调解决工作过程中出现的各种难点、问题，助力“四降两提”工程顺利实施。