按照《北方稀土精益（5S）管理办法》要求，落实精益（5S）管理工作执行情况，近日，北方稀土开展精益车间创建成果验收和5S常态化管理检查工作。

　　本次检查验收主要针对各精益车间年初设立精益指标运行、取得成效、成果实施等情况；生产现场5S管理工作保持情况；职工素养提升现状和成果，标准化、目视化管理模式取得成效等方面进行检查。

　　北方稀土要求，各单位要持续抓好生产作业现场的环境改善、定置管理、6源排查、消除浪费、标准化作业等具体工作，加强日常检查力度；各精益车间需注重精益指标改善过程收集，确保改善成果真实有效；要注重精益管理工具的应用，围绕解决“四高两低”问题，推动以生产、加工、制造为单元的精益车间创建工作；有关单位应充分利用和调动工业工程实训人员在现场调研写实、制定改善方案等方面的能力，进一步提升精益车间工作水平；针对在本次检查中发现的问题，各单位要认真落实整改，制定措施，限期完成，注重保持效果。